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  Elección 

Elecciones.Elección de un peinado

Hacer una elección consiste en el proceso mental de juzgar los méritos de múltiples opciones y escoger una o bien más de entre ellas.

Mientras una elección puede hacerse entre opciones imaginarias ("¿qué sucedería si...?), generalmente se hace entre opciones reales y seguidas de la pertinente acción. Por poner un ejemplo, la senda en un día de trabajo se escoge sobre la base de las preferencias para llegar a un destino tan pronto como resulte posible. La senda preferida (y en consecuencia elegida) deriva de la información sobre cuanto de larga es cada una de las posibles sendas. Si la preferencia es más compleja, como al implicar un determinado escenario en la senda, la cognición y los sentimientos intervienen en mayor medida y la elección es más bastante difícil.

Existen muchos ejemplos complejos (con resoluciones que afectan a lo que la persona percibe, piensa o bien siente) como seleccionar un estilo de vida o bien una situación política.

La mayor una parte de la población ve la toma de resoluciones como algo positivo, si bien existe un sinnúmero de restricciones que pueden llevar a estimar la elección como una molestia y probablemente, a un resultado insatisfactorio.

Contrasta con el hecho de que una cantidad ilimitada de elecciones puede llevar a la confusión, bien arrepintiéndose de no haber escogido otra alternativa, bien a través de la indiferencia frente a una existencia sin estructura. Si la elección de un objeto o bien camino conduce necesariamente al control de ese objeto o bien camino, posiblemente se trate de un inconveniente sicológico.

Hay 4 grandes género de decisiones; si bien pueden expresarse de múltiples formas, Brian Tracy, las divide en:

1. Decisiones de orden, que solo pueden ser tomadas por ti como "comandante en jefe"
   
2. Decisiones encargadas, que pueden ser hechas por cualquiera, (ver Ley de Parkinson de la trivialidad) puesto que las consecuencias carecen de relevancia.
   
3. Decisiones a eludir, donde el resultado puede ser tan poco deseable que no debería tener que tomarse la resolución, puesto que las consecuencias no van a permitir recuperar el punto de comienzo si la elección es mala. Esto ocurre cuando la acción puede provocar la muerte.
   
4. Decisiones "sin cerebro", donde la elección es tan obvia que solo puede tomarse una resolución razonable.

Existe otro tipo si se combinan la tercera y cuarta en una, es la resolución colaborativa, que debería hacerse consultando y acordándola con otras personas.

Otra forma de clasificación de las resoluciones es conforme el mecanismo mental utilizado:

• Decisiones racionales
  
• Decisiones intuitivas
  
• Decisiones basadas en el reconocimiento
  
• Decisiones combinadas

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